关于领导班子及干部队伍建设的问题，耿蒙作了汇报，道：“户书记，我先来汇报一下咨询院领导班子建设方面的问题……从这次与咨询院领导班子成员、中层干部以及党员代表的谈话发现，咨询院领导班子建设存在的主要问题，是两位主要领导之间长期不和，党委书记与院长之间的矛盾已到了不可调和的程度……”
户友道：“这个情况，我也是有所耳闻，两位主要领导之间‘各唱各的调，各吹各的号’，谁也不鸟谁，长此以往，你说这个企业能好得了么？这个问题重点写上，上半年总局巡视集团的时候，也写过党政主要领导不和的问题，这次呢，咱们巡察发现了下属单位也存在类似问题，同样要写，如实反映出来……你接着往下说。”
耿蒙道：“好的，户书记，我接着汇报……咨询院领导班子引领能力不强。通过测评和谈话了解，领导班子成员在团结协作、和谐共事方面存在着较大问题；党委书记林宇、院长苟争在履职考察测评中，排名末尾两位；领导班子成员不担当、不作为，庸政、懒政、怠政，表态多、调门高，行动少、落实差，员工对企业的发展信心普遍不足。
“咨询院领导班子成员分工不合规。改非领导仍然参与安全生产、片区经营等工作分工，先后两次调整班子分工，均未向集团公司履行报备程序……原纪委书记改任非领导职务后，仍兼任公司党委委员，而新任纪委书记水华却不是党委委员……
“咨询院党群部副部长赵丹，在提拔为副部长之前不是党员，后来才‘火速’入党，从程序上看不合规，而且入党材料我也查过了，还缺不少基础资料……
“干部管理包庇纵容。生产管理部副部长无视企业规章制度，长期迟到，仅在今年1-8月的157个工作日中，累计迟到127天，迟到一小时以上多达17天……”
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